Тема идеяларынын тизмесин сактоо көптөгөн кесипкөй өнүгүүгө негизделген тапшырмалар үчүн пайдалуу болушу мүмкүн. Сиз бул темаларды компаниянын маалымат бюллетендери, бөлүмдөрдүн жолугушуулары, кызматкерлерди баалоо жана конференциянын презентациялары үчүн колдоно аласыз, мисалы.
Жалпы темадагы идеялар
Бул темалардын бардыгы жетиштүү жалпы болгондуктан, сиз компанияңызга жана тармакка тиешелүү көптөгөн суб-тема идеяларын ойлоп таба аласыз.
1. Кантип эффективдүү команда мүчөсү болуу керек
Бул чакан жумушчу топторго, бүтүндөй бөлүмдөргө, атүгүл бүтүндөй компанияңызга да тиешелүү болушу мүмкүн. Бүт команданын жакшы иштешин жана команданын бардык мүчөлөрү өз мүмкүнчүлүктөрүн ишке ашыруу үчүн чогуу иштөө боюнча кеңештерди бериңиз.
2. Натыйжалуу убакытты башкаруу боюнча кеңештер
Убакытты натыйжалуу башкаруу эмгек өндүрүмдүүлүгүн жогорулатып, жумуш ордунда стрессти азайтат. Бул тема кызматкерлерге жакшыраак жумуш/жашоо тең салмактуулугун түзүүгө жардам берүүгө да байланыштуу болушу мүмкүн.
3. Башкаруу ролуна көтөрүлүүгө даярданууда
Көбүнчө кызматкерлер акыры менеджментте ролго алып келе турган көтөрүлүшкө умтулушат. Бардык деңгээлдеги кызматкерлер компаниянын ичиндеги башкаруу кызматтарына даярдануу үчүн жасай ала турган ар кандай кадамдарды талкуулаңыз.
4. Насаатчы менен иштөө
Насаатчылар көбүнчө өмүр бою дос жана кызматташ болуп калышат. Тармакыңыздан насаатчыны кантип табууга болорун айтыңыз, бул мамиледен эмне күтө аларыңызды талкуулаңыз жана ал эки тарапка тең кыска жана узак мөөнөттүү кандай пайда алып келерин түшүндүрүңүз.
5. Чыгармачылык көйгөйлөрдү чечүү
Кызматкерлериңизди бизнесиңизде пайда болгон жалпы көйгөйлөргө же маселелерге келгенде "четинен тышкары ойлонууга" үндөңүз. Күнүмдүк иш процессиңиздин же компанияңыздын саясатынын бир бөлүгү болуп калган кызматкерлердин мурунку инновацияларына мисал келтириңиз. Көйгөйлөрдү чечүү боюнча идеялар жана сунуштар менен кимге кайрыла аларын билишет.
6. Максат коюу ыкмалары
Профессионалдуу максаттарды коюу кызматкерлерге уюшкандыкта болууга жана аларга компаниянын ичинде кайда баргылары тууралуу так түшүнүк берүүгө жардам берет. Компаниянын максаттары өндүрүмдүүлүктү стимулдай алат. Кыска мөөнөттүү долбоорлор жана узак мөөнөттүү өсүш үчүн жетүүгө мүмкүн болгон максаттарды коюу үчүн ар кандай ыкмаларды изилдеңиз.
7. Формалдуу эмес лидер катары өсүү жөндөмдөрүн өрчүтүү
Көптөгөн адамдар расмий түрдө башкаруу командасынын бир бөлүгү болбосо дагы, компаниянын же бөлүмдүн ичинде лидер катары каралат. Бардык кызматкерлерди өздөрүнүн адистик чөйрөлөрүндө лидерлик жөндөмдөрүн үйрөнүүгө үндөңүз жана бул ыкмаларды андан ары өркүндөтүү үчүн алар изилдей турган ар кандай ресурстарды сунуштаңыз.
8. Башка адамдарга таасир этүү жөндөмүн өнүктүрүү
Оң таасирдүү болуу компаниянын иерархиясында кайсы жерде болсоңуз да маанилүү. Таасирдүү адамдар кызматка көтөрүлүп, алардын үнүн угат. Бул маанилүү жөндөмдү өнүктүрүү үчүн ыкмаларды бөлүшүү - бул кызматкерлериңизди күчтөндүрүүнүн эң сонун жолу.
9. Натыйжалуу презентацияларды жасоо боюнча кеңештер
Бул жаңы кызматкерлерге коопсуздук боюнча кеңештерди берүүдөн баштап, кеңешме бөлмөсүндө презентация жасоого же улуттук конференцияда баяндама жасоого чейин бардыгын камтышы мүмкүн. Натыйжалуу жана эсте каларлык нерсени пландаштыруу, практикалоо жана чогултуу боюнча кеңеш жана жетекчилик бериңиз.
10. Офис процедураларын жөнөкөйлөтүү
Эч ким ашыкча көрүнгөн жана эскирген кеңсе процедураларына батып калганды жактырбайт. Төмөндөн өйдө бардык кызматкерлер үчүн процедураларды жеңилдетүү, тезирээк жана натыйжалуу кылуу боюнча сунуштарды бериңиз.
11. Чыр-чатакты башкаруу көндүмдөрү
Чыр-чатактар эң ийгиликтүү жана кызматкерлерге багытталган бизнесте да пайда болот. Бул чыр-чатактар менен күрөшүүгө үйрөнүү бир гана лидерлик ролдорду аткаргандар үчүн эмес, бардык кызматкерлер үчүн маанилүү. Компанияңыздын саясатынан тиешелүү маалыматты бериңиз жана бардык катышуучулар чыр-чатактын ар кандай түрлөрүн кантип чече аларын көрсөтүү үчүн чечимдер менен сценарийлерди сунуштаңыз.
12. Ынандыруучу коммуникация көндүмдөрү
Ишендирүүчү баарлашуу бир катар ар кандай кырдаалдарга жана адамдарга тиешелүү. Лидерлер бул көндүмдөрдү өз командаларынын көңүлүн топтоп, тапшырманы аткарууга жардам берүү үчүн колдоно алышат. Соода тармагында иштегендер кардарларды кантип ынандырууну жана келишимдерди аягына чыгарууну билиши керек. Кызматкерлер жетекчилерге идеяларын сунуштап, өзгөртүүлөрдү же жакшыртууну талап кылышы мүмкүн. Ынандыруучу коммуникация көндүмдөрүн колдонуунун жана өркүндөтүүнүн ар кандай жолдорун изилдеңиз.
13. Эл алдында сүйлөө кырдаалында ыңгайлуу болуу
Элдин алдына чыгып сүйлөөдөн коркуу көп кездешет. Бул кесиптештер үчүн жөнөкөй презентация болобу же конференциядагы чоң жыйында айтылган сөз болобу, аудиториянын алдында ишенимдүү жана ыңгайлуу болуу үчүн кеңештер абдан пайдалуу болушу мүмкүн.
14. Маданий компетенттүүлүк критерийлери
Маданий компетенттүүлүк тармактарда, атүгүл айрым ишканалардын ортосунда ар кандай болушу мүмкүн. Бул сиздин компанияңыз үчүн эмнени билдирерин аныктаңыз жана ага жетүү үчүн жооп берип жаткан критерийлерди түшүндүрүңүз. Чоңураак конференция презентациясы үчүн, бүтүндөй өнөр жайыңыз маданий компетенттүүлүк тилкесин көтөрүүгө умтула ала турган жолдорду изилдеңиз.
15. Заманбап жумуш ордунда көп түрдүүлүк жана инклюзив
Иш берүүчүлөр, лидерлик ролдордогулар жана бардык кызматкерлер ар түрдүүлүктү жана инклюзияны колдой ала турган жолдорду изилдеңиз. Көп түрдүүлүк бизнеске кандай пайда алып келерин жана кантип камтуу бардык кызматкерлерди жумуш ордунда ыңгайлуураак (демек, бактылуу) кыла аларын талкуулаңыз.
16. Бирге иштегендерге ыраазычылыгын кантип билдирсе болот
Кызматташыңызга ыраазычылыгыңызды билдирүүнүн көптөгөн ылайыктуу жолдору бар, бирок ошол сыяктуу эле анчалык деле жакшы идея болбой калышы мүмкүн. Айырмачылыкты мисалдар менен түшүндүрүп, кызматкерлерге кесиптештерине алардын бааланганын билүүсү үчүн бир нече сонун, жөнөкөй жолдорду белгилеңиз.
17. Кыйын кардарлар менен эффективдүү иштешүү
Кыйын кардарды бактылуу кылуу эң сабырдуу жана деңгээлдүү кызматкер үчүн да аракет болушу мүмкүн. Оор кырдаалды жайылтуу жана нерселерди көзөмөлгө алуу боюнча иш жүзүндөгү кеңештерди сунуштаңыз, ошол эле учурда кардар позитивдүү маанайда кетип калышын камсыз кылыңыз. Кардарлардын ар кандай түрлөрүнө жана алар кыйын болуп калганда алар менен иштөө ыкмаларына мисал келтириңиз.
Өз убагында жана актуалдуу темаларды тандаңыз
Бул темаларды кандай максатта колдонбоңуз, алар сиздин бизнесиңизде болуп жаткан окуяларга өз убагында келгенде эң натыйжалуу болушу мүмкүн. Сиз актуалдуу темаларга көңүл бурсаңыз, кызматкерлериңизге окуяларды, кулактандырууларды жана саясаттагы өзгөрүүлөрдү алар менен бөлүшүүгө кам көргөндөй эле, алардын өсүп-өнүгүшүнө жардам берүү жөнүндө маанилүү билдирүү жөнөтөсүз.
