Көптөгөн коммерциялык эмес уюмдарда бир же бир нече кеңеш берүүчү кеңештер бар. Аты айтып тургандай, консультациялык кеңештин мүчөлөрү ыктыярчылар, алар уюмдун лидерлерине кеңеш берип, өз ойлорун бөлүшөт. Консультативдик кеңештин мүчөлөрү, адатта, коммерциялык эмес уюм жасаган жумушка күйгөн адамдар. Көпчүлүгү уюмга олуттуу каржылык же башка колдоо көрсөткөн компаниялардын лидерлери. Кээ бирөөлөр жөн гана кызыкдар адамдар, алар негизги ыктыярдуулуктун чегинен чыккысы келет.
Консультативдик кеңеш менен Директорлор кеңеши
Консультативдик кеңеш коммерциялык эмес уюмдун директорлор кеңеши (БК) менен бирдей эмес. Топтун эки түрү тең ыктыярчылардан түзүлөт, алар уюмга белгиленген мөөнөттө (мөөнөттөр) жардам берүү үчүн өз тажрыйбасын марттык менен бөлүшөт, бирок алар бирдей функцияны аткарышпайт. Уюмдун Ички киреше кызматынан (IRS) салыктан бошотулган статусун алуу үчүн, адатта, BOD талап кылынат. Консультативдик кеңештерде андай эмес, алар милдеттүү эмес.
- Коммерциялык эмес БОР- БОРБОРдун негизги функциясы – башкаруу. BOD мүчөлөрү фидуциардык жоопкерчиликке ээ жана уюмдун атынан маанилүү чечимдерди кабыл алышат. Башкармалыктын мүчөлөрү көптөгөн негизги уюштуруу чечимдерин, анын ичинде бюджетти жана стратегияга, багытка жана фискалдык жоопкерчиликке байланыштуу башка маанилүү маселелерди бекитүү үчүн добуш бериши керек.
- Коммерциялык эмес консультациялык кеңеш - Консультативдик кеңештин мүчөлөрү уюм үчүн чечим кабыл алышпайт. Консультативдик кеңештин мүчөлөрү БШКнын мүчөлөрү сыяктуу добуш берүү укугуна ээ эмес, ошондой эле алардын фидуциардык жоопкерчилиги да жок. Кеңеш берүүдөн тышкары, консультациялык кеңештин мүчөлөрү көбүнчө уюм үчүн акча чогултууда роль ойношот. Бирок, алар уюмдун ресурстары кандайча колдонулуп жатканы боюнча сөз айта алышпайт.
Консультативдик кеңештин ролдору жана жоопкерчилиги
Консультативдик кеңештердин ролу жана жоопкерчилиги ар бир коммерциялык эмес уюмдарда бирдей эмес. Коммерциялык эмес уюмдар уюмга жана анын ишине пайда алып келе турган билими бар адамдардан тажрыйба жана түшүнүк алуу жана чоң коомчулуктун ишин жактай турган адамдар менен мамилелерин бекемдөө үчүн кеңеш берүүчү кеңештерди түзүшөт. Кээ бир уюмдарда бир нече консультациялык кеңештер бар, алардын ар бири ар кандай максатты көздөйт. Консультативдик кеңештердин ролдору жана жоопкерчиликтери көбүнчө төмөнкүдөй нерселерди камтыйт:
- Фандрайзинг - Консультативдик кеңештер көбүнчө уюмдун атынан акча чогултууга умтулушат. Консультативдик кеңештин мүчөлөрү көбүнчө жаңы донорлорду издешет же мурунку донорлор менен байланышып, капиталдык кампанияларга же чоң белектерге кошумча колдоо сурашат.
- Атайын экспертиза - Коммерциялык эмес уюмдар аз кызматкерлерге ээ болушат, андыктан аларга эксперттик түшүнүк керек болушу мүмкүн. Мисалы, ички маалыматтык технологиялар (IT) командасы жок коммерциялык эмес уюм бул жаатта кеңеш берүү үчүн IT консультациялык кеңешин түзүшү мүмкүн.
- Долбоордун атайын жетекчилиги - Атайын долбоорду ишке ашырып жаткан коммерциялык эмес уюм бул аракетке байланыштуу кеңештерди жана экспертизаларды берүү үчүн атайын максаттуу атайын (убактылуу) консультациялык кеңешти түзүшү мүмкүн..
- Коомчулуктун маалыматы - Коммерциялык эмес уюм өзү тейлеген калк(тар)дагы жеке адамдардан турган кеңешүүчү кеңешти түзүшү мүмкүн. Бул анын курамындагы адамдардын муктаждыктарын кантип жакшыраак тейлөө керектиги жөнүндө уникалдуу түшүнүктөрдү берүүгө жардам берет.
- Көрүнүү/ишенимдүүлүктү жогорулатуу - Кээ бир уюмдар атактуу адамдарды, саясатчыларды, эксперттерди же башка жогорку же жогорку статустуу адамдарды консультациялык кеңештерге чакырышат. Бул уюмдун жалпы көрүнүшүн жана/же ишенимдүүлүгүн жогорулатууга жардам берет.
- Лидерликти өнүктүрүү - Келечектеги жогорку потенциалдуу лидерлер катары аныкталган ишке тартылган волонтерлор көбүнчө консультативдик кеңешке чакырылат. Ал жерден алган тажрыйбасы аларды келечекте БУУ мүчөсү болууга жардам берет.
- Туташуу уланууда - Коммерциялык эмес уюмдар кээде БДБнын мурдагы мүчөлөрүн кеңеш берүүчү кызматты улантууга чакырышат. Бул алардын иш-аракетин улантууга жардам берет, бирок алар ДККда болгон сыяктуу көптөгөн конкреттүү милдеттерге ээ болбостон.
- Донорлордун мамилелери - Доллары жогору донорлор, анын ичинде компанияларында кайрымдуулук иштерине таасир эткен жеке адамдар жана бизнес лидерлери көбүнчө консультативдик кеңештерге чакырылат. Бул каржылык колдоону улантат.
Коммерциялык эмес уюмуңузга консультациялык кеңеш керекпи?
Кеңеш берүүчү кеңештер коммерциялык эмес уюмга кандайдыр бир деңгээлде дээрлик дайыма пайдалуу. Төмөндөгү суроолордун айрымдарына (же баарына!) жооп "ооба" болсо, анда сиз консультациялык кеңешти түзүүнү кааласаңыз болот.
- Директорлор кеңешине же компаниянын кызматкерлерине алардын адистигине кирбеген тармак боюнча кеңеш керекпи? Директорлор кеңеши консультациялык кеңешке бул тармактагы адистерди дайындай алат.
- Белгисиз органдын калыс пикири керек болгон маселе барбы? Консультативдик кеңеш талдоо жүргүзүп, калыс позициядан жооп бере алат, анткени алардын мекеменин үстүнөн башкаруучу ыйгарым укуктары жок.
- Директорлор кеңеши жана кызматкерлери учурдагы ресурстар менен атайын долбоорду чече алабы? Болбосо, консультациялык кеңеш атайын долбоор үчүн салымдарды, көндүмдөрдү же ресурстарды бере алат.
- Кайсы бир тармакта ишенимдүүлүктү тез көрсөтүүдөн уюм пайда көрөбү? Консультативдик кеңешке тармактан эксперттерди дайындоо – бул жаңы тармакта ишенимге ээ болуунун тез жолу.
- Уюмга кененирээк башкармалыктын потенциалдуу мүчөлөрү керекпи? Консультативдик кеңешти келечектеги волонтердук лидерлердин мураскерлик пландоо формасы катары колдонуңуз.
Коммерциялык эмес Консультативдик Кеңешти кантип түзүү керек
Консультативдик кеңешти биринчи жолу түзүп жатканда, топтун убактылуу же туруктуу болушун чечүүдөн баштаңыз. Атайын иш-чаралар же чектелген долбоорлор үчүн атайын кеңеш берүүчү кеңештерди гана түзүңүз. Кеңешчилер узак мөөнөттүү керек болгондо туруктуу комиссия ылайыктуураак. Консультативдик кеңешти түзүү үчүн бул кадамдарды аткарыңыз.
- Топтун иш чөйрөсүн жана максатын, ошондой эле мүчөлөрү үчүн жалпы көрсөтмөлөрдү жана күтүүлөрдү так аныктаган консультациялык кеңештин уставын түзүү аркылуу жазуу жүзүндө консультациялык кеңештин ролун сүрөттөп бериңиз.
- Консультативдик кеңештин милдеттерин жана чектелген ыйгарым укуктарын, ошондой эле мөөнөттөрдү чектөө же мезгил-мезгили менен милдеттүү жыйындарды өткөрүү (эгер бар болсо) сыяктуу колдонулуучу талаптарды белгилеген Консультативдик кеңеш үчүн жоболордун жыйындысын түзүңүз.
- Консультативдик кеңештин милдеттеринин жалпы сыпаттамасын жобого киргизүү. Бул кеңешчилердин чыныгы ролун консультациялык кеңештин да, директорлор кеңешинин мүчөлөрүнүн да билишин камсыздайт.
- Донорлорду, ыктыярчыларды жана кеңешке кызмат кылууга чакырыла турган башка адамдарды аныктаңыз. Консультативдик кеңешке болгон максаттарыңызга жана алардын таланттары же таасирлери кандайча дал келгенине карап, потенциалдуу мүчөлөрдү кылдаттык менен тандаңыз.
- Кеңеш берүү кеңешинин болочок мүчөлөрүн кошулууга жеке чакыруу үчүн ЖӨБ мүчөлөрүн же аткаруучу кызматкерлерди дайындаңыз. Жеке байланышка жазуу түрүндөгү жоопту талап кылган жазуу жүзүндөгү чакыруу (электрондук почта же кат) менен коштолушу керек.
- Кабыл алгандарды тосуп алуу үчүн кеңешүүчү кеңештин алгачкы жыйынын өткөрүңүз. Башкармалыктын мүчөлөрүн жана аткаруучу топту тааныштырыңыз жана уюмдун көз карашы, ошондой эле топтун максаттары жөнүндө талкуу жүргүзүңүз.
- Консультативдик кеңешти жетектей турган, натыйжалуу жолугушууларды көзөмөлдөй турган жана расмий директорлор кеңеши менен кеңешчилердин ортосунда ортомчу боло ала турган төраганы дайындоо. Консультативдик кеңеш үзгүлтүксүз чогулат жана деталдуу күн тартиби болушу керек.
Консультативдик кеңештин мисалдары
Коммерциялык эмес сектордогу консультациялык кеңештердин көптөгөн мисалдары бар, анын ичинде мамлекеттик мекемелер, кайрымдуулук уюмдары жана кесиптик бирикмелер.
- Улуттук Саламаттыкты сактоо Институтунда (NIH) дарыгерлерден жана башка саламаттыкты сактоо тармагынын лидерлеринен турган Улуттук Рак боюнча Консультативдик Кеңеши (NCAB) бар.
- Глобалдык Суу институтунда дүйнө жүзү боюнча таза сууга жетүүнү каалаган активисттер, илимпоздор жана бизнес лидерлерден турган консультациялык кеңеш бар.
- Теннесси Жапайы жаратылыш федерациясында штаттын бардык аймактарынан келген, сыртка жана жаратылыш ресурстарына кызыккан тургундардан турган консультациялык кеңеш бар.
- АКШнын Соода палатасынын Фондунда ийгиликтүү бизнес лидерлери жана жеке адамдардан турган консультациялык кеңеш бар, алар жайгашкан жерлерге тиешелүү соода палаталары менен иштешет.
- Адам ресурстарын башкаруу коомунун мүчөлөрүнөн турган Мүчөлүк Консультативдик Кеңеши (MAC) жана карьерасынын алгачкы мүчөлөрүнөн гана турган Жаш Кесиптик Консультативдик Кеңеши (YPAC) бар.
Коммерциялык эмес уюмдар үчүн консультациялык кеңештер
Консультативдик кеңештер коммерциялык эмес уюмдарга чоң маани бере алат. Натыйжалуу иштеген туура мүчөлөрү бар консультациялык кеңеш гана актив боло алат. Коммерциялык эмес уюмдар консультациялык кеңештерден пайда көрүшөт, анткени мүчөлөр долбоорлорду ишке ашыруу үчүн ресурстарды табууга, акча чогултууга жана керектүү кеңештерди жана экспертизаларды берүүгө жардам берет. Консультативдик кеңештерге катышкандар да пайда көрүшөт, анткени алар лидерлик жөндөмүнө ээ болушат, күчтүү тармактарды түзүшөт жана алар үчүн маанилүү болгон ишти алдыга жылдыруу мүмкүнчүлүгүнө ээ болушат.
